だからさかのぼく出身高校に分けてグループになるといっていた。
このポリティカルグループのうち最大のものは、実は男女で、男女がシェア戦争をしているとも考えられる。 男性という種族が自分たちのシェアを削って、女性という種族にポストを譲っていくだろうか。
自然に譲っていくには抵抗があるので、制度によってそれをやってしまうのが、先のクオータである。 また別のやり方として女性にバックアップサポートを余分に投入する方法もある。
日本Ｉでは女性の職員に対して女性のメンターがサポートをしてそれで社内での力の発揮を期待するという制度をとっている。 このように弱者に付加的なサポートを行なってそれで平等化を実現しょうというのも一つの手である。
いずれにしろ意図的な仕組みがないと難しいといえる。 女性の立場からいえば上司に要求すべきは「いままでの男女別の過去の実績とか平均とは関係なくここにいる自分を1つの個として評価してほしい。
そのうえで男性と比較してほしい」と要求することだろう。 仕事とのマッチングに悩んだら「自分のやりたい仕事がわからない」「適性がわからない」「適職探しはどうすればいいか」という問題がある。
私自身の後期キャリアを振り返ると、自分のスペシャリティを追求し仕事をしながら大学院で経営学を学びそのなかで人材開発論を専攻した。 そこでキャリア、スキルの理論を身に付けたことで、自分のキャリアの実践を理論的に分析できる、独自のポジションをつくった。
スペシャリティを持つのはすごく大事で、得意なものを持つと自信が生まれる。 そこで成果が生まれると、周りの見方は「こいつはできる」という評価になる。
そうすると「こいつは他のこともできるんじゃないか」と類推してトータルの評価が上がるという流れにもなる。 だから得意なものを一つは持って、これだけは絶対負けないというスタンスがビジネスマンの成功の最低条件と考えられる。

好きこそものの上手なれ好きなことがわからなければ、他人の目を頼るという方法がある。 その道のベテランといわれる人はいろいろ見てきているので、ある人を見て「こっちのほうが、適性があるのではないか」という見方ができる。
そういうベテラン5人に聞いて、5人がみな同じようなところを評価するのであればその線はかなり当たっていることになる。 ベテランとは、社内の先輩ではなくて人材紹介業のコンサルタントヘッドハンターなどに開くといい。

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